- [ 2018-10-10 ] 制造企業生產計劃管理的七大現狀問題李志強
- 計劃管理是制造企業有效運作的火車頭，計劃體系是企業的神經系統，計劃部門是企業的中樞大腦。計劃的本質，就是協同各部門準確、穩定、快速的完成交付，兌現向客戶做出的承諾。越來越多的企業重視計劃的優化，通過各...
- [ 2018-10-10 ] 精益管生產線知識內容您了解多少?
- 精益管生產線是在近年來為流行一種生產制造設備，因為它。它可以有效地提升我們的工作效率，減少工時浪費，減少不必要的動作，進一步縮短生產周期。精益生產線主要是為了適應當今市場訂單的多品種、小批量，生產換線...
- [ 2018-10-10 ] 為什么說精益管鋁型材行業發展結構需要改變
- 從上世紀80年代開始，我國就開始了對鋁的發展應用，鋁是我國經濟發展中不可或缺的基礎原材料，不僅質量輕，硬度也可以與鋼鐵媲美，各種鋁型材產品更是被廣泛應用于當今社會的各個領域，如家居行業、汽車行業、房地產...
- [ 2018-10-10 ] 精益生產計件制度如何才能高效執行
- 19世紀末、20世紀初，美國完成了從農業國向工業國的轉變，許多工廠發展成為生產多種產品的大企業，并出現了巨型企業—鐵路公司。當時這些大企業的管理還相當落后，美國的經濟發展速度和企業中勞動生產率的水平遠遠落...
- [ 2018-10-10 ] 如何才能實現精益化布局生產方式
- 一、統籌規劃精益化的布局生產方式是對傳統企業大批量生產的變革，顛覆了企業功能式布局，消除經驗式的管理桎梏。流動化生產的模式設計從流動化管理開始，布局結構的設計應符合流動的要求。因此需要企業管理團隊對生...
- [ 2018-10-10 ] 精益管理:新工廠該如何進行精益布局
- 精益布局的目標是為了使作業流程中的浪費和過載小化，同時增強現場的目視溝通。以下是評估和設計精益工廠布局的常用工具: 1.價值流圖分析觀察整體的材料和信息流動，理解其內在的關聯。 2.辦公布局 "意大利面...
- [ 2018-10-10 ] 精益思想：杜絕浪費 以小緩沖成本
- 個人認為精益生產（Lean Production）可定義為：徹底杜絕浪費，以小緩沖成本，根據系統（庫存）狀態，限制在制品，由客戶拉動價值，暢流價值流，交付價值。新鄉重夫（1989）聽到有人說美國人可以很快的成功運用JIT方...
- [ 2018-10-10 ] 精益管工作臺設計時需避免2點因素
- 精益管工作臺它結合了傳統單一金屬管機械強度高、安全性好和塑膠管耐磨腐蝕性等優點，剛與塑互取其長、互補其短、相得益彰、可謂完美結合。第三代精益管，它具有強度高、耐腐蝕、使用壽命長、美觀、無污染等優點。外...
- [ 2018-10-10 ] 精益柔性技術制造及運用
- 傳統的自動化生產技術可以顯著提高生產效率，然而其局限性也顯而易見，即無法很好地適應中小批量生產的要求。隨著制造技術的發展，特別是自動控制技術、數控加工技術、工業機器人技術等的迅猛發展，柔性制造技術(FMI...
- [ 2018-10-10 ] 精益生產管理實現利益好處
- 生產平準化是多品種混合流水生產中的一個概念。平準就是要求生產平穩地、均衡地進行。平準化不權要達到產量上的均衡，而且還要保證品種、工時和生產負荷的均衡。所以，它實際上是均衡生產好的階段。平準化的前提（1...
- [ 2018-10-10 ] 淺談精益管理原理架構
- 精益生產追求的是精益求精，不斷降低成本，做到零廢品、零庫存和產品品種的多樣化。他比以往任何一項技術包含的內容多，涉及的范圍廣，解決問題全面，精益生產將改變幾乎所有公司的事務，包括消費者的選擇，工作的內...
- [ 2018-10-10 ] 昂躍分析工序導入自動化流程有哪些？
- 近年來，由于國內人力成本與員工離職率逐漸增加，很多企業選擇導入自動化來代替人工操作。富士康總裁郭臺銘更是拋出豪言壯語：三年內投資至少1000個億，引入至少100萬只機械手。我們暫且不去評論這個夢想是否能照進...
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