19世紀末、20世紀初(chu)，美(mei)國(guo)完成(cheng)了從農業(ye)國(guo)向(xiang)工業(ye)國(guo)的(de)(de)(de)轉變，許多(duo)工廠(chang)發展成(cheng)為生(sheng)產多(duo)種(zhong)產品的(de)(de)(de)大企(qi)業(ye)，并出(chu)現了巨(ju)型企(qi)業(ye)—鐵路公司(si)。當時(shi)這些大企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理還相當落后，美(mei)國(guo)的(de)(de)(de)經濟發展速度和企(qi)業(ye)中勞動生(sheng)產率的(de)(de)(de)水平遠遠落后于科(ke)學技術成(cheng)就(jiu)和經濟條件所(suo)提(ti)供的(de)(de)(de)可能性。

    這時(shi)(shi)阿克萊(lai)特等(deng)人(ren)發明(ming)和(he)(he)使用了(le)(le)(le)(le)(le)當時(shi)(shi)先進的機器，采用科(ke)學(xue)的方(fang)法(fa)(fa)進行(xing)管(guan)理(li)。亞當·斯密在有關工作(zuo)時(shi)(shi)間和(he)(he)工作(zuo)方(fang)法(fa)(fa)問題上已經(jing)做(zuo)了(le)(le)(le)(le)(le)初步的考(kao)察，杜平、巴比(bi)奇等(deng)人(ren)又做(zuo)了(le)(le)(le)(le)(le)進一步的探討(tao)，巴比(bi)奇還提(ti)出了(le)(le)(le)(le)(le)進行(xing)作(zuo)業(ye)研究的“觀(guan)察制造業(ye)的方(fang)法(fa)(fa)”。麥卡(ka)勒姆(mu)和(he)(he)普爾對企業(ye)的組織結構(gou)和(he)(he)職能控制進行(xing)了(le)(le)(le)(le)(le)研究。湯和(he)(he)哈爾西對工資及收(shou)益的分配做(zuo)了(le)(le)(le)(le)(le)分析和(he)(he)實(shi)驗。這樣(yang)“孕育著科(ke)學(xue)管(guan)理(li)誕生的客觀(guan)環境和(he)(he)物質(zhi)條件都已具(ju)備，在社會需要和(he)(he)學(xue)科(ke)成熟的交叉點上泰(tai)勒站了(le)(le)(le)(le)(le)出來，“科(ke)學(xue)管(guan)理(li)的時(shi)(shi)代到來了(le)(le)(le)(le)(le)。”

    弗雷德(de)里克·泰(tai)羅(Frederick W1Taylor)在1895年針對工(gong)人的“磨(mo)洋工(gong)”提出了差別計件(jian)工(gong)資制度，作(zuo)為“部(bu)分(fen)解決(jue)勞動力問題的進一步(bu)措施”。這個計劃包括(kuo)三部(bu)分(fen)內容:

     (1) 通過工(gong)時研(yan)究進行觀(guan)察和分(fen)析以(yi)確(que)定“工(gong)資率”，即工(gong)資標準；

    (2) 差別計(ji)件(jian)工(gong)資制；

    (3) “把錢(qian)付給人(ren)而不是(shi)職位”。

    泰羅認為(wei)，如果采用(yong)差別計(ji)件工(gong)(gong)資，一旦工(gong)(gong)作(zuo)標準確(que)定下來(lai)，差別計(ji)件制就能產生兩方面的作(zuo)用(yong)使得(de)達(da)(da)不(bu)到標準的工(gong)(gong)人只能獲得(de)很(hen)低(di)的工(gong)(gong)資率，同時付給確(que)實(shi)達(da)(da)到標準的工(gong)(gong)人以較高的報酬。

   精益 計件工資(zi)制(zhi)是按照(zhao)員(yuan)工生(sheng)產(chan)的(de)合格(ge)品(pin)的(de)數量(liang)(或作業量(liang))和預(yu)先(xian)規定(ding)的(de)計(ji)件(jian)單(dan)價(jia)計(ji)算報(bao)酬的(de)一種工資(zi)形式。前(qian)期應用階段計(ji)件(jian)工資(zi)制(zhi)的(de)激勵(li)效(xiao)果是非常明顯，將產(chan)量(liang)直接和收入(ru)掛(gua)鉤就使(shi)得員(yuan)工努(nu)力的(de)方向非常明確，特(te)別是當生(sheng)產(chan)過程中個人努(nu)力的(de)彈性很大而且企業又難(nan)以有效(xiao)控制(zhi)生(sheng)產(chan)的(de)節(jie)奏時，計(ji)件(jian)工資(zi)制(zhi)更能起到(dao)激勵(li)員(yuan)工努(nu)力的(de)作用。

    但是(shi)隨著社會(hui)的(de)(de)發展，產品的(de)(de)復雜程(cheng)度越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，工廠的(de)(de)生產組織形式也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)復雜，對(dui)整(zheng)體(ti)效率(lv)管理的(de)(de)需求也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，在(zai)這種情況下計(ji)件工資制也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)不適用(yong)現代(dai)管理的(de)(de)要求，開始對(dui)企(qi)業的(de)(de)整(zheng)體(ti)管理起到(dao)阻礙的(de)(de)作用(yong)。

       精(jing)益(yi)計件工(gong)資強調(diao)(diao)個(ge)別效率，這(zhe)(zhe)和現代工(gong)廠(chang)強調(diao)(diao)團(tuan)隊(dui)，強調(diao)(diao)整體配合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則是(shi)有(you)本質沖突的(de)(de)(de)(de)(de)。計件工(gong)資制度造(zao)成(cheng)局部生產(chan)有(you)快有(you)慢(man)，人為增加生產(chan)系統的(de)(de)(de)(de)(de)波(bo)動(dong)性和不平衡(heng)性，對(dui)生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)整體運營平穩性和可靠性造(zao)成(cheng)很(hen)大影響。同時，計件工(gong)資制度又(you)造(zao)成(cheng)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)惰性，將企(qi)業各級管理(li)人員(yuan)(yuan)提升(sheng)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)簡化為員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)自主(zhu)提升(sheng)，這(zhe)(zhe)是(shi)典型的(de)(de)(de)(de)(de)“懶政(zheng)”管理(li)模式和思維，對(dui)企(qi)業管理(li)團(tuan)隊(dui)能力(li)提升(sheng)和管理(li)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)有(you)百害而無一利(li)，是(shi)需要(yao)從根源上去除的(de)(de)(de)(de)(de)。

    現代的精益生產模式，提倡按照客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求來(lai)安排生產速(su)度，慢了不(bu)能(neng)滿足客(ke)(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求是(shi)(shi)(shi)不(bu)可(ke)以的(de)，但是(shi)(shi)(shi)快了賣不(bu)出去，造(zao)成庫存一樣(yang)是(shi)(shi)(shi)浪費，是(shi)(shi)(shi)不(bu)足取的(de)。同時(shi)要(yao)科學的(de)進行工(gong)時(shi)測定，根據客(ke)(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求的(de)速(su)率(lv)來(lai)均衡的(de)安排團(tuan)隊員工(gong)的(de)工(gong)作量(liang)，實(shi)(shi)現(xian)工(gong)作負荷的(de)均衡，實(shi)(shi)現(xian)尊重員工(gong)的(de)管理(li)宗旨，這才是(shi)(shi)(shi)現(xian)代管理(li)提升需(xu)要(yao)實(shi)(shi)現(xian)的(de)目標。

    試想如果我(wo)們這(zhe)樣去做并實現(xian)(xian)時(shi)，計件(jian)工資制度就是(shi)不必要的管理模式了，同時(shi)我(wo)們的團隊管理能力可以(yi)得(de)到提(ti)升，我(wo)們的企業管理水平也可以(yi)實現(xian)(xian)一個質的飛躍。