產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)生命力(li)(li)在(zai)(zai)于創(chuang)新，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生命力(li)(li)在(zai)(zai)于發(fa)展(zhan)，沒有(you)創(chuang)新能(neng)力(li)(li)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)必然缺乏(fa)發(fa)展(zhan)與前進的(de)動(dong)力(li)(li)。同質化問題時有(you)發(fa)生，互(hu)相學習、互(hu)相交(jiao)流(liu)是正常的(de)，模仿(fang)可(ke)以提(ti)升效率，但不(bu)(bu)能(neng)照抄、照搬，不(bu)(bu)經(jing)過(guo)自身研(yan)發(fa)的(de)抄襲不(bu)(bu)但不(bu)(bu)能(neng)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)拓展(zhan)的(de)能(neng)力(li)(li)，反而(er)會使(shi)創(chuang)新能(neng)力(li)(li)萎縮，產(chan)(chan)品(pin)(pin)可(ke)以復制，而(er)品(pin)(pin)牌則是特別的(de)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)可(ke)能(neng)很(hen)快過(guo)時，而(er)成功的(de)品(pin)(pin)牌卻是永(yong)恒的(de)。加(jia)強內(nei)部管理，提(ti)高(gao)產(chan)(chan)能(neng)，提(ti)升產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量，提(ti)高(gao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)附加(jia)值，增加(jia)經(jing)濟效益，積累(lei)實力(li)(li)。作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)，只要(yao)(yao)認(ren)識到線棒周轉車行業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)動(dong)態，并開(kai)始為穩健發(fa)展(zhan)經(jing)濟而(er)積極努力(li)(li)，就總有(you)成功的(de)一(yi)(yi)天。不(bu)(bu)是有(you)那(nei)么(me)一(yi)(yi)句話嗎(ma)?只要(yao)(yao)開(kai)始，就永(yong)遠(yuan)不(bu)(bu)會晚。

市場環境大需求(qiu)，各行各業(ye)都(dou)已經形成(cheng)它(ta)特有(you)(you)的(de)(de)規(gui)則(ze)(ze)(ze)，可(ke)以(yi)大部(bu)份人(ren)聽到的(de)(de)卻是(shi)行業(ye)的(de)(de)潛(qian)規(gui)則(ze)(ze)(ze)。什么是(shi)潛(qian)規(gui)則(ze)(ze)(ze)，百科解(jie)釋：所謂“潛(qian)規(gui)則(ze)(ze)(ze)”，就是(shi)表面上(shang)不(bu)能(neng)明文公布(bu)，暗地里卻形成(cheng)了心照不(bu)宣(xuan)的(de)(de)一(yi)種約定俗(su)(su)成(cheng)的(de)(de)行業(ye)內部(bu)潛(qian)在規(gui)則(ze)(ze)(ze)。行業(ye)潛(qian)規(gui)則(ze)(ze)(ze)顧名(ming)思義，就是(shi)看不(bu)見的(de)(de)、明文沒有(you)(you)規(gui)定的(de)(de)、約定俗(su)(su)成(cheng)的(de)(de)，但卻又是(shi)廣泛認同(tong)(tong)，實際起作(zuo)用的(de)(de)，人(ren)們(men)必須“遵(zun)循”的(de)(de)一(yi)種規(gui)則(ze)(ze)(ze)。作(zuo)為(wei)每(mei)一(yi)個行業(ye)內人(ren)士，也(ye)(ye)許都(dou)會清楚，對于此種規(gui)則(ze)(ze)(ze)，在你表現出極度(du)無奈的(de)(de)同(tong)(tong)時，又不(bu)得不(bu)按原(yuan)則(ze)(ze)(ze)辦事(shi)，以(yi)此來入鄉隨(sui)俗(su)(su)，獲得自我(wo)生存的(de)(de)土壤和(he)空間。在現時代，隨(sui)著改革開放(fang)和(he)市場經濟的(de)(de)不(bu)斷發展，千(qian)奇百怪的(de)(de)“潛(qian)規(gui)則(ze)(ze)(ze)”也(ye)(ye)應運而生。

管(guan)理人(ren)才是(shi)線(xian)(xian)棒(bang)周轉車(che)人(ren)才戰略中理解高端戰略意圖和(he)實現戰略目標的(de)核心關鍵(jian)。他們需要(yao)把(ba)握線(xian)(xian)棒(bang)周轉車(che)企(qi)業(ye)(ye)的(de)整(zheng)體(ti)發展方向，讓(rang)戰略布局(ju)構(gou)建完整(zheng)，避免周轉車(che)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)未來競爭中出現業(ye)(ye)務缺失，并在(zai)企(qi)業(ye)(ye)戰略布局(ju)構(gou)建完整(zheng)之后，分(fen)管(guan)戰略中的(de)一部(bu)分(fen)，對自(zi)(zi)己管(guan)理部(bu)分(fen)負有管(guan)理職能，負有讓(rang)該部(bu)分(fen)按(an)時間、按(an)質(zhi)量、按(an)標準完成的(de)責任。同(tong)樣(yang)他們也肩負著企(qi)業(ye)(ye)實際運行的(de)動(dong)線(xian)(xian)，不(bu)能因為(wei)自(zi)(zi)己的(de)管(guan)理動(dong)線(xian)(xian)流(liu)通不(bu)暢(chang)，影響整(zheng)體(ti)戰略。

線棒周(zhou)轉車(che)(che)(che)它(ta)必須要(yao)核(he)算(suan)自己的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)賬本，它(ta)們會(hui)客觀對待不(bu)同類型人(ren)才(cai)(cai)(cai)在周(zhou)轉車(che)(che)(che)企(qi)業(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同作用。只有(you)(you)重視這本人(ren)才(cai)(cai)(cai)賬本，周(zhou)轉車(che)(che)(che)企(qi)業(ye)才(cai)(cai)(cai)會(hui)將人(ren)才(cai)(cai)(cai)納(na)入企(qi)業(ye)發(fa)展戰略(lve)中，從(cong)而增強(qiang)周(zhou)轉車(che)(che)(che)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展實力。線棒周(zhou)轉車(che)(che)(che)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)規(gui)劃(hua)就是要(yao)搞清(qing)楚：企(qi)業(ye)發(fa)展需要(yao)什么(me)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，企(qi)業(ye)已有(you)(you)人(ren)才(cai)(cai)(cai)勝任的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)多(duo)少、欠缺(que)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)多(duo)少、空缺(que)多(duo)少。然(ran)后再分(fen)別(bie)制訂勝任人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)穩定規(gui)劃(hua)、欠缺(que)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)提高規(gui)劃(hua)、空缺(que)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)引進或(huo)培養規(gui)劃(hua)。分(fen)別(bie)規(gui)劃(hua)好如(ru)何做(zuo)、怎樣做(zuo)、何時做(zuo)到(dao)就是一份合格的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)規(gui)劃(hua)。