管理特性

“管理” 是指管(guan)理(li)主體組(zu)織(zhi)并利用其各個要素（人、財、物、信(xin)息和時間、空間），借助(zhu)管(guan)理(li)手段，完成該(gai)組(zu)織(zhi)目標的過程。與物流設備相關的管(guan)理(li)有：(功(gong)能(neng)方面)鎖具(ju)、防塵、防靜電等；(管(guan)理(li)模(mo)式)定置定位(wei)、先進(jin)先出、目視管(guan)理(li)(看(kan)板(ban)管(guan)理(li)、區域(yu)管(guan)理(li)、顏色管(guan)理(li))。

定置定位：定義出物料存放的(de)(de)(de)適(shi)(shi)合的(de)(de)(de)區域位(wei)置、存放的(de)(de)(de)單元化(適(shi)(shi)合的(de)(de)(de)容器、適(shi)(shi)當(dang)的(de)(de)(de)數量、合理的(de)(de)(de)排列及(ji)限位(wei)防(fang)護)，對于物料的(de)(de)(de)配送還涉(she)及(ji)適(shi)(shi)當(dang)的(de)(de)(de)運輸(shu)方式、適(shi)(shi)當(dang)的(de)(de)(de)時間(jian)和頻率；

先進先出：(對于倉庫)先入庫的先發出,(對于產線)先配送來的先取用；
目視管理:一目(mu)了(le)然(ran)(ran)的(de)管理,借助眼(yan)睛觀察（目(mu)視(shi)）而(er)能看(kan)(kan)出(chu)異常所(suo)在(zai)。使工作場(chang)所(suo)中發生的(de)問題點、異常、浪費等(deng)成為一目(mu)了(le)然(ran)(ran)的(de)狀態，塑造一目(mu)了(le)然(ran)(ran)的(de)場(chang)所(suo)。利(li)用(yong)“目(mu)視(shi)管理”的(de)工具(ju)，諸如(ru)利(li)用(yong)圖表(biao)、看(kan)(kan)板、顏色、場(chang)所(suo)的(de)區(qu)域(yu)規劃等(deng)，這(zhe)類(lei)工具(ju)完全取(qu)決于視(shi)覺，使人(ren)一目(mu)了(le)然(ran)(ran)，以(yi)便迅(xun)速而(er)容易的(de)采(cai)取(qu)對策，借以(yi)防止錯誤的(de)發生。

目視管理的目的:

明確告知(zhi)應該做什(shen)么，做到早期(qi)發現(xian)異常，使(shi)檢查有效；

防止(zhi)人(ren)為失誤(wu)或遺漏，并(bing)始終維(wei)持正常的狀態；

通過視覺，使問(wen)題點和浪(lang)費現(xian)象容易暴露，事先(xian)預防和消除各(ge)類隱患和浪(lang)費。

視(shi)覺化：徹(che)底標(biao)示、標(biao)識(shi)、進(jin)行色彩(cai)管理(li)；

透明(ming)化：將需要看到(dao)的被隱蔽的地方顯(xian)露出來；

界(jie)限化：標示管理(li)的界(jie)限，標示正常(chang)與(yu)異常(chang)的定量界(jie)限，使之一目了然。

如何實現目視管理:

通過直(zhi)觀(guan)的  1、文字  2、圖表   3、標識  4、色彩 等來控(kong)制和簡化工作，

例如：看板   區域線   色標   彩燈(紅(hong)、黃、綠燈(deng))

目視管理的作用:

想要管理(li)的(de)地方一目了然；易知正常與否，且誰都能指出；

從遠處(chu)就能辨認出正(zheng)常與(yu)否；

任何人(ren)使用同樣的方法；任何人(ren)都容(rong)易遵守(shou)，容(rong)易改進；

有助于把作業場所變得明亮、整潔；

有助(zhu)于(yu)維持安全(quan)、愉快的(de)環境,營造員工與顧客滿(man)意的(de)場所(suo)；

目視管理的水準:

目視管理3個要點：

無論誰都(dou)能(neng)判斷好壞(huai)(或異常與否) ；

能(neng)迅速判(pan)斷，精度高；

判斷(duan)結果不因人而異。

目視管理3個水平：

初級水(shui)平(ping)：明白現在(zai)狀態(tai)；

中級水平(ping)：誰都能判斷正常與否；

高級水平：管理方法(fa)(異常處置)也都明(ming)確(que)。

管理考核的評分標準:

1分：已有計劃，尚未實施(shi)；

2分：正在(zai)實施，措施已完成(cheng) 0～30%；

3分：正(zheng)在實施，措(cuo)施已(yi)完成 31～60%；

4分：正(zheng)在實施，措施已完成 61～90%； 

5分：正在(zai)實施，措施已(yi)完成 91～99%；

6分：措(cuo)施已全部完成(100%)；

7分(fen)：措施已全部(bu)完成(cheng)，并有效(xiao)保持；

8分：措施已全(quan)部(bu)完成，并(bing)有持(chi)續改善建議；

9分：措施已全部完成，并有持(chi)續(xu)改善計劃；

10分：持續改善措施已完成，并推行至其他工位。 

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